职业经理人培训教材

今天给各位分享职业经理人培训教材的知识，其中也会对职业经理人培训中心进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、职场人士一生必读的45本书籍
• 2、企业管理类书籍
• 3、本人有意向想考企业培训师证，需要什么报考条件吗？
• 4、新型农民职业技能培训教材-《农村经纪人培训读本》章节目录
• 5、中国饭店协会组织的饭店业职业经理人培训,需要通过什么考试 需要什么条件
• 6、福建经管培训咨询中心和行政学院是什么关系,主要做什么的

职场人士一生必读的45本书籍

职场人士一生必读书籍有哪些?下面是我精心为您整理的职场人士一生必读的45本书籍，希望您喜欢!

职场人士一生必读的45本书籍

1、《六顶思考帽》

作者--爱德华·德·波诺，

推荐理由--帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《思维导图》

作者--东尼·博赞

推荐理由--思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》

作者--高建华

推荐理由--作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4、《第五项修炼》

作者--彼得·圣吉( Peter M. Senge )

推荐理由--彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《杜拉拉升职记 》

作者--李可

推荐理由--主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本

6、《人事第一》

推荐理由--入门初级参考 , 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看

7、《管理的实践》

作者--彼得·德鲁克

推荐理由--《管理的实践》一书即以管理的本质切入--就管理者的角色、职务、功能的 认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。 本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经《管理的实践》提供了观 念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。

8、《影响力》

作者--罗伯特·西奥迪尼

推荐理由--自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

9、《没有任何借口》

推荐理由--迅速地改变内在精神力量的智慧书;

西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本;

美国著名培训机构的员工培训经典教材;

西方企业进行内部素质训练的人性读本;

一流企业提升凝聚力的核心价值。

10、《猎头局中局》

推荐理由--其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR ，尤其是内在修炼。

11、《目标》

作者--高德拉特( Goldratt,E. )，科克斯( Cox,J. ) 著，齐若兰 译

推荐理由--每一个优秀的 HR 都必须了解所在组织的 business ，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR 同学都应该补上这一课。

12、《有效管理十八项技能》(白金版)

作者--李泽尧

推荐理由-- HR 每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。

13、《用人大师》

作者--宫惠民

推荐理由--该书深入探讨了 GE 、 IBM 、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等 8 家著名 500 强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中 200 多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。

14、《思考的技术》

作者--大前研一

推荐理由--有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考!

15、《潜伏在办公室》

推荐理由--职场中的一些事

16、《致加西亚的信》

作者--(美)阿尔伯特?哈伯德

推荐理由--有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的 HR 工作者尤其要看!

17、《我这样做 HR 经理》

作者--黄鑫

推荐理由--这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合 HR 从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。

18、《追风筝的人》

作者-- [ 美 ] 卡勒德?胡赛尼

推荐理由--我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。

19、《解密三星培训之道》

作者--张正顺

推荐理由--作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养 机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和 培训感兴趣的朋友们。

本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。

20、《色眼识人》

作者--乐嘉

{推荐理由--作者简介：“ FPA 性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。13 年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从 500 强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。《 CCTV 商务时间》特邀嘉宾

好书简介：乐嘉教我们怎样用“有 " 色 " 眼睛”看人，长期训练可以让我们对人性有深刻的洞察力。我们借此可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。

21、《别让猴子跳回背上》

作者--(美)威廉?安肯三世

推荐理由--〈别让猴子跳 回背上〉是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任(我的理解)，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的 能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否 承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在!

22、《自慢》

作者--何飞鹏

推荐理由--台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创 办 50 多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职 业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。

23、《请理解我》

推荐理由--作为世界范围内的长期畅销书，本书以科学的态度，对四组不同类型的人格(技艺者、护卫者、理想主义者、理性者)进行分析，使人对本身的气质、性格、智能、兴趣、价值观及自我形象一目了然。

24、《激荡三十年 1978-2007 》

作者--吴晓波

推荐理由--不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。

25、《思考的技术》

作者--大前研一

推荐理由--通过此书学习到新的思维方式。

26、《世界因你不同》

作者--李开复

推荐理由--这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的 IT 人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。从中也能窥见世界 IT 业的一些情况，了解国外知名 IT 企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR 从业者一读。

27、《非暴力沟通》

作者--(美)：马歇尔 . 卢森堡博士

推荐理由--关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于 HR 沟通方面做的更到位，更专业;同时也能获得自我的心灵成长

此书我本人也是受惠于一位业内资深 HR 专家的推荐，借版主宝地转荐同仁分享

28、《在职管理日记》

作者--李伟

推荐理由--作者以一名普通 HR 工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《劳动合同法》等相关劳动用工规章制度的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。值得 HR 从业人员精读。我本人连续看了 2 遍，深感受益匪浅。

29、《职场动物进化手册》

作者--陕西师范大学出版社出版

推荐理由--本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。作者曾 经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。 《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通过他们，作者创造 了一种全新的“职场性格模型”。

30、《人性的弱点》

作者--卡耐基

31、《人事总监》

作者--杨众长

推荐理由--一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。

这样做 HR 最有效 娄秋琴、徐小媛 本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR 常见法律问题，帮助企业 HR 选好人、用好人。

32、《入职管理日记》

作者--魏浩征

推荐理由--主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议

33、《在职管理日记》

作者--魏浩征

推荐理由--主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考

34、《激荡三十年》(上下册)

《跌宕一百年》(上下册)

作者--吴晓波

推荐理由--了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。

35、《二十四只胡萝卜的管理》

作者--(美)艾德里安 . 高斯迪克

推荐理由--形象生动 , 以案例配合着工作中的实列来说明 . 是一本让人深省 , 同时教育员工的好书。

36、《你在为谁工作》

作者--陈凯元 “

推荐理由--我们到底是在为谁工作呢?”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我 们需要用什么去重新点燃工作 ## ，实现自我价值?不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升 企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

37、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》

作者--蔡巍

推荐理由--理由：学习绩效考核的理念、知识和方法。

38、《不抱怨的世界》

作者--威尔·鲍温

推荐理由--每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书

39、《知道做到》

作者-- [ 美 ] 肯 . 布兰佳 保罗 . 梅耶 迪克 . 卢赫 著

推荐理由--人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。

40、《沉思录》

作者--爱比克泰德

理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静

41、《十天谋定好前途》

作者--洪向阳

推荐理由--中国职业规划第一人所著，是中国最专业的职业规划实操手册。对职业生涯有疑惑都可以从中得到启发。

42、《从优秀到卓越》

作者-- ( 美)柯林斯 著，俞利军 译

推荐理由--这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和 CEO 们在若干年内需要一读再读的著作。

43、《基业长青》

作者--(美)柯林斯 等著，真如 译

世界上每一位 CEO 、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”

44、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35 种策略》(第二版)

作者--(澳)科尔 著，刘永俊，李均洋，靳北翔 译

推荐理由--学习沟通，提升能力

45、《如何与各种领导打交道》

作者--宇琦

推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运!学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

企业管理类书籍

企业管理类书籍推荐

管理类的书籍其实有很多，但是真正有用的却没多少，值得每位经理人花时间去好好阅读书籍有什么呢。你知道有哪些企业管理类书籍吗？下面我来推荐一些企业管理类书籍。希望对大家有所帮助。

企业管理类书籍1

NO.1《管理者必读12篇》

身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？

作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。

然而，这一切你该如何获得？

CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。

NO.2《从优秀到卓越》

这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。

书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。

NO.3《赢》

《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。

NO.4《影响力》

这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。

书中很多提高影响力的原则值得我们学习，这些都在商业领域有着广泛阅读。作者说过：在人人都想法差不多的地方，没人会想得太多。这句话在商业领域有着广泛应用，比如很多店家会雇人到他家排队或者刷单，甚至于我们楼下电梯旁边卖二手车的广告不断地强调自己销量遥遥领先。

NO.5《管理的实践》

《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。

这本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。此外，管理入门的基础知识都有详细讲解，作者认为管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动的适应经济条件，才能把企业管理的越成功。书中很多知识都值得管理者不断地去阅读，因为每一次阅读都会有新的领悟。

NO.6《人事管理经济学》

Lazear1995年的《人事管理经济学》标志着这一领域已经基本建立起系统的理论体系。而在Lazear(1998)的著作里，人力资源管理经济学几乎囊括了人力资源管理的所有重要问题，包括雇员招募、报酬结构、人力资本、流动、信号、晋升、激励、团队、福利、考评、授权等。需要指出，近20年的文献并不是对每一问题都投入了同样的精力，也不是每一个问题上都有突破性进展。逐一介绍所有的理论是不可能的，下面将选择人事管理经济学研究较多、对经济理论贡献较大、得到了实证检验的几个理论予以介绍。

NO.7《无价》

商品定价属于营销范畴，也是企业管理的重要部分，因为何一个市场营销的小动作都是社会心理学和现代管理学的大实验。

作者威廉·庞德斯通从心理学角度研究定价的问题，并告诉我们答案：价格只是一场集体幻觉。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。

我们举个书中提到“价格锚定”的原理例子，你会看到为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100 万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要狮子大开口？这就是价格锚定原理的运用，让价格是最为普遍的隐形说服大师。

NO.8《格鲁夫给经理人的第一课》

来自全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫的畅销作品。这是一本献给职业经理人的书，这个职位仅次于位高权重的高层领导者，干活不少但易被忽视，工作重点是拥有处理数项管理活动的能力，知道如何把精力放在最能促进团队产出的工作上。

格鲁夫将执掌公司二十多年的经验倾囊亲授，结合无穷教益的实例教案，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。是一本处处闪烁着管理智慧的实战手册。

企业管理类书籍2

NO.1：《管理者必读12篇》

12Reads 信汇中正领导力

推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。

NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》

王健林

推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》

（美）本·霍洛维茨

推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐! 内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

NO.4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

（美）施密特 等

推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的.商业规则。

NO.5：《影响力》

（美）西奥迪尼

推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……

内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

NO.6：《给你一个团队，你能怎么管？》

赵伟

推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！

内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

NO.7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯科技频道

推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

NO.8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》

（美）约翰·布鲁克斯

推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。

本人有意向想考企业培训师证，需要什么报考条件吗？

企业培训师报名条件如下：

1、助理企业培训师--三级(具备以下条件之一者)

（1） 连续从事本职业工作6年以上。

（2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。（3）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。

（4）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连续从事本职业工作1年以上。

（5）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经助理企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

2、企业培训师--二级(具备以下条件之一者)

(1)连续从事本职业工作13年以上。

(2)取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

(3)取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

(4)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

(5)具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

(6)具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

(7)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

(8)具有大专学历，连续从事本职业工作8年以上。

新型农民职业技能培训教材-《农村经纪人培训读本》章节目录

书名：农村经纪人培训读本

出版社：中国农业科学技术出版社

单价：15元

ISBN: 978-7-5116-0353-1

作者：王彦勇 刘宏印

出版日期：2011年1月

目 录

第一单元 农村经纪人基础知识

第1课 农村经纪人的出现

第2课 农村经纪人的分类

第3课 农村经纪人的作用

第4课 农村经纪人的职业道德

第二单元 农村经纪人的综合素质

第5课 农村经纪人的基本知识

第6课 农村经纪人的基本能力

第7课 农村经纪人的心理素质

第三单元 农村经纪人的市场认知与信息处理

第8课 市场与农村市场

第9课 搜集信息的方法

第10课 利用信息的技巧

第四单元 农村经纪人的经纪技巧

第11课 接近客户的策略

第12课 接近顾客的方法

第13课 约见客户的准备

第14课 农村经纪人如何增加收益

第五单元 农村经纪人的谈判技巧和公关准则

第15课 谈判前的准备

第16课 谈判应对技巧

第17课 公关的行为准则

第六单元 农村经纪人行纪的运作

第18课 农村农产品经纪人业务运作

第19课 农村技术经纪人业务运作

第20课 农村劳务经纪人业务运作

第21课 农村文化经纪人业务运作

第七单元 农村经纪人与合同

第22课 经纪合同的要点

第23课 农村经纪合同的种类

第24课 签定合同时的注意事项

第八单元 农村经纪人的管理

第25课 农村经纪人的国家职业标准

第26课 农村经纪人管理的原则、目标和内容

第27课 农村经纪人的登记注册和监督管理

第九单元 农村经纪人的权益与相关法律

第28课 农村经纪人应确保佣金的获得

第29课 与经纪人业务相关的法律

参考文献

中国饭店协会组织的饭店业职业经理人培训,需要通过什么考试 需要什么条件

1．为什么要参加饭店业职业经理人执业资格认定体系？

（1）获取有效证件。中共中央《关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出“要制定各种职业的资格标准和录用标准，实行学历文凭和职业资格两种证书制度”。《职业教育法》第八章规定：“实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度。”依据国家标准获取职业经理人执业资格证书是饭店业中高级管理人员求职任职和用人单位选聘录用的主要依据和有效证件。

（2）提高职业竞争力。建立饭店业职业经理人执业准入制度，使职业经理人成为国家公认的饭店业中高级管理人才，提升职业经理人的专业能力和道德水准。

（3）提升人力资本价值。培养专业化的职业经理人队伍，建立饭店职业经理人人才库，满足饭店业连锁化、国际化的发展需要。

2. 饭店业职业经理人执业人资格认定依据是什么？

认定依据GB/T19481-2004）《饭店业职业经理人执业资格条件》国家标准进行，该标准由中国饭店协会起草，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会发布的于2004年8月1日正式实施。是我国中高级管理人员执业资格条件的第一个国家标准，也是我国饭店行业借鉴国际饭店管理经验，继星级标准后的又一个国家标准。标准的出台标志着社会化、专业化、国际化的职业经理人资格认定工作在我国正式启动。

3. 饭店业职业经理人执业人资格认定体系的组织结构是什么?

饭店业职业经理人执业资格认定组织结构图

4. 中国饭店协会职业经理人专业委员会是什么样的机构?

中国饭店协会职业经理人专业委员会（以下简称“专委会”）是经国家民政部批准成立，是我国唯一的饭店业职业经理人专业机构，主要在中国饭店协会的领导下开展业务活动，负责全国住宿业与餐饮业中高级管理技术人员的业务培训、资格认定、国际合作、咨询服务、中介服务等。秘书处设在中国饭店协会职业经理人办公室。经过中国饭店协会培训认定取得中国饭店业职业经理人资格，自愿申请入会，均可成为本会的委员。本会的最高权力机构是委员代表大会。委员大会须有三分之二的委员代表出席方能召开，其决议须经到会委员代表半数以上表决通过方能生效。专委会是由全国住宿业、餐饮业职业经理人自愿组成的全国性的行业组织，汇聚了我国饭店与餐饮行业中优秀经营管理人才和知名专家教授，代表着行业的最高水平。

5. 饭店业职业经理人执业资格与职称有什么区别？

执业资格是指从事饭店行业某一管理岗位必备的学识、技术和能力的基本要求，反映了不同等级与不同岗位的持证者已经具有适应该级别管理岗位需要的学历、经历、创新能力、执业能力、领导能力等，按照国家标准要求在该级别岗位已经达到了一定的从业年限。与学历文凭、职称不同，学历文凭主要反映学生学习的经历，是文化理论知识水平的证明。职称是指职业技术水平的界定。执业资格能更直接、更准确地反映了特定职业的实际工作标准和操作规范，以及持证者从事该职业所达到的实际工作能力水平。

6 饭店业职业经理人执业资格证书获得什么机构承认?

饭店业职业经理人执业资格证书是依据国家标准进行认定，带有国徽的证书，在全国范围内通用。目前全国31个省市(包括港澳地区)的近4000家饭店企业中的7000多名饭店中高层管理人员依据国家标准进行了职业经理人的执业资格认定。已经完成了统一教材、统一师资、统一题库、统一证书、统一注册的饭店职业经理人认定体系建设，在全国六个大区设立了9个考试培训中心，饭店职业经理人制度已经建立。

7．饭店业职业经理人执业资格证书获得什么特点?

a.封面中心为中华人民共和国国徽，象征依托国家标准，全国通行；

b.内容中英文对照，与国际接轨；

c.统一打印与连续编号，证书内容全部为机器打印。

d.与人才库相对应，根据证书编号与设定的个人密码可查询人才库中的本人个人资料。

e.防伪制作。证书内外均采用防伪技术制作。

8．饭店业职业经理人执业资格认定范围是那些人？

根据国家民政部注册登记的中国饭店协会职业经理人专业委员会业务范围：负责全国住宿业与餐饮业中高级管理技术人员的业务培训、资格认定、国际合作、咨询服务、中介服务。认定对象为酒店、宾馆、饭店以及餐饮企业的中高级管理人员。凡符合资格条件的，均可申报中国饭店业职业经理人。

9.饭店业职业经理人执业资格证书的有效期是多长时间?

根据国家标准关于登记注册规定，饭店业职业经理人执业资格证书有效期5年，在有效期内必须完成40个学时的继续教育培训，在证书上加盖继续教育学时章，在有效期满前一个月，向中国饭店协会职业经理人专业委员会申请重新登记注册，换发新的证书徽章。

10.饭店业职业经理人执业资格考试通过率高吗?

职业经理人作为具有一定管理能力、执业能力、领导能力的人才，是短时间培训不出来的，更不是经过考试考出来的，所以饭店业职业经理人依据申报程序规定，经过申报初审后，符合国家标准中相应等级要求，方可参加培训考试，培训只是对申报人员短期的理论提升，而考试是对申报人员学习能力与综合素质的评估，是复审的依据之一，只要通过审核的职业经理人95％以上都能通过考试。

11.申报时学历达不到要求怎么办？

不符合学历要求的申报者，有三种办法可以解决难题：一是可以提供同等学历证书、或相关的职称证明文件，或获得过省级以上的评比表彰，提供复印件加盖单位公章。二是可以由单位出具证明在本行业从业10年以上的正式证明文件。三是参加中国饭店协会承认的饭店行业96标准学时的培训，并获得相关证书的。

12.不参加培训可以直接考试可以吗?

饭店业职业经理人执业资格培训是审核内容的一部分，如果申报者有特殊原因不参加培训，也可与职业经理人办公室协商，邮寄相关教材，完成规定课程的自学，并由单位出具相关证明，根据职业经理人办公室统一安排，参加全国统考。

13.如果考试不通过，怎么办？

根据国家标准规定，对参加培训人员进行统一考试。每场考试时间120分钟。分数实行百分制。首次未通过考试的，可以有两次补考机会。

14.是不是可以由自己随意决定参加哪个等级的职业经理人资格认证？

不可以，申报者申报前应该仔细阅读《饭店业职业经理人执业资格条件》国家标准中关于不同等级的申报条件，或直接向职业经理人办公室进行申报咨询。不符合条件的申报者一律不予认定，对伪造证明文件或考试论文的申报者一经查获，取消资格，并在网站予以公布。所交学费不予退还。

15.获证后的价值体现在什么方面？

考试合格者颁发《中华人民共和国饭店业职业经理人执业资格证书》，和相应级别的职业经理人金质徽章。同时作为中国饭店协会个人专家会员，入选中国饭店业职业经理人人才库，享受证书查询、求职推荐、宣传优先等人才服务，充实饭店业职业经理人人才市场。高级职业经理人还可参加国家民政部注册的中国饭店协会职业经理人专业委员会。

每年还将对个人信誉良好、企业经济效益高、市场认可、成绩卓著的饭店业高级职业经理人，授予中国饭店业经营管理大师称号，代表中国饭店业最高管理水准和荣誉。

16.在认定过程中,申报者由于自身原因想单方面终止认证,能否申请退款？

申报请者自提交申报材料之日起，经过资料初步审查后，由职业经理人办公室正式通知申报者初审结果，申报请者按照相关规定上交相关的教材费、考试费、证书徽章等费用，收到费用后，职业经理人办公室将邮寄相关教材，通知参加培训考试的安排。如果申请过程中申报者因为自身原因单方面中止，在初审以前可以终止，在邮寄教材与安排相关培训考试后不可以终止，所交费用不可退还，但职业经理人办公室将视申报者情况进行调整或者推后安排。

福建经管培训咨询中心和行政学院是什么关系,主要做什么的

福建经管培训咨询中心是福建行政学院、福建经济管理干部学院、中国企业管理海峡培训中心下属的办学机构，具体负责——学院对外合作培训的项目联系和项目管理。

——独具创新与影响力的企业智囊机构，专业致力于为福建地区乃至全国的企业培养优秀管理人才，提供全方位的企业培训、诊断及专家咨询、CIS策划、人力资源管理、企业发展战略设计等。

福建经管培训咨询中心培训的最大特点=跨国企业的先进管理思想 ＋ 中国企业的实际案例分析 ＋ 真正符合海西企业与中国经理人的咨询顾问。________________________________________

国家职业经理人资格认证________________________________________

一、国家正在大力推行职业资格证书制度

“企业管理人员必须持证上岗”是国家正在大力推行的制度，根据国家有关文件指出：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签定聘用合同”。

中共中央办公厅、国务院办公厅在《全国人才队伍建设纲要》中指出：“加快建设一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则。” 中共中央、国务院《关于深化教育改革全国推进素质教育的决定》明确指出“要依法抓紧制定国家职业标准，在全社会实行学业证书、职业资格证书并重的制度。转变传统的人才观念，形成使用人才重素质、重实际的良好风气。”“大力推行企业经理人职业化，大力推行职业经理人资格认证制度，逐步淡化职称，加速职业经理持证上岗，实现与国际接轨”是国家的要求，也是市场的要求。

二、国家职业经理人资格认证简介

国家职业经理人资格认证是按照国家制定的职业技能标准和任职资格条件，通过政府部门认定的考核鉴定机构，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观、公正、科学、规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家《职业资格证书》。国家职业经理人资格评定，是整个职业资格认证体系中管理层级最高的一级，中华人民共和国劳动和社会保障部作为最具权威的政府性职业资格认证证书颁证单位，中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心作为国家主管部门，在整个体系构成的建设、操作模式的确立、培训科目的设置、评鉴方法的选择、评定过程的执行上都能充分体现出企业经营管理活动的实质内容，体现市场经济对职业经理人全方位的要求。

福建省劳动和社会保障厅按照国家劳动和社会保障部的统一部署，全面推进经理人的职业资格认证工作。2003年下半年由福建省劳动和社会保障厅授权，福建经济管理干部学院、作为全省首批的承办单位，推出国家职业经理资格培训认证考试。为此福建省劳动和社会保障厅批准福建经济管理干部学院设立经理人职业技能鉴定站，作为福建省职业经理人培训基地，全面负责此项业务的开展。

三、认证培训的特色

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●坚持聘请高水平的培训师资，所有培训师在全国都具有一定的知名度、并曾在大型企业担任过五年以上的高管，核心师资中有南德集团第一副总裁李复耕教授，台湾营销专家左凤山博士、新加坡管理专家刘叔铭教授，为学员提供真正的管理理念提升。

●唯一盖国徽章的职业经理人证书，为学员提供最具政府背景的国家职业经理人资格证书；该证书是职业经理人的通行证，是职业经理人通往成功的“金领护照”。目前，国家职业经理人职业资格证书正在成为各大公司招聘职业经理的参考依据，同时又是职业经理人在工商管理水平方面得到政府认可的一个重要标志，不仅可在全国范围通用，而且还可作为有效的法律文件，在全球92个国家获得承认。

●福建最大的职业经理人群体，现已有超过16期共计2000余名职业经理人学员参加过或正在接受认证培训，为职业经理人的学习，交流奠定了人脉发展的平台，同时也为企业培养了一大批优秀的高管人才。许多企业已将此作为企业人才培养的重要模式，不断选派优秀的中高层管理者来参加此项培训，福建职业经理人群体正在崛起。

●现代的培训手段，互动式的教学方式，国际职业经理人的培养模式，以跨国企业的先进管理思想、中国企业的实际案例分析、真正符合中国企业与中国经理人的培训特点，为学员系统提升管理水准提供了强大的教学支持。

●严格的认证制度，由中华人民共和国劳动和社会保障部为学员提供最具权威的职业经理资格证书，由福建省劳动和社会保障厅组织执行统一考试，福建经济管理干部学院作为最具资质的培训机构，为学员提供最有质量的培训。

●多方面的叠加服务，为学员提供美国西北理工大学EMBA对接班的学习、国际企业绩效教练证书课程，以“一次培训、长期服务”为培训理念，叠加经理人成长工程学习卡，为企业培养优秀职业经理人，为职业经理人提供发展平台。

四、职业经理人（二级）培训内容

（一）课堂培训

1、必修课

（1） 目标管理

（2） 组织行为

（3） 市场营销管理

（4） 信息管理

（5） 财务报表分析

（6） 预算管理

（7） 品牌之道与品牌管理

（8） 职业经理人商法

（9） 职业经理人的管理技能

2、选修课

（1） 职业经理人的心理准备

（2） 人才选拔与评价的心理学方法

（3） 公共关系

（4） 时间管理与个人成效

（5） 企业税收筹划

3、名师讲座与沙龙

中心不定期邀请国内各大企业管理名师来榕与学员进行讲座与沙龙。中国第一职业经理人唐骏，福耀集团董事长曹德旺，美国西北理工大学校长谢佐齐博士，《中外管理》杂志社社长兼总编杨沛霆，台湾著名经济学家宋铠教授，“人类失去联想、世界将会怎样”的创始人陈惠湘先生，北京大学经济学院院长刘伟教授、雎国于教授、何志毅教授，清华大学战略管理专家张玉杰教授，复旦大学张文贤教授，“中国著名职业经理人”史永翔先生…………

（二）教材导读与考试辅导

为了帮助学员顺利通过国家职业经理人资格认证考试，中心将为在读学员组织职业经理人的教材导读与考试辅导，再次重温经典管理知识，有针对性的参加国家统一考试。

（三）心理与职业倾向测评

职业经理人心理素质测评（16PF）通过专业软件测试及专家评估，管理能力及职业倾向分析通过专业软件测试及专家评估。测评由国家组织部和人事局授权的权威机构福建省企业经营管理者评价推荐中心负责，学员最后可获得权威部门的测评报告。这种评鉴方式不是简单的电脑游戏，而是通过科学的评估体系，对经理人作一个类似“CT扫描”的体检，从而做出综合性的、较为全面的科学评价。这对管理者本人对自身能力的认知，各企业单位在选用管理干部时都具有实际的参考意义。

（四）户外素质拓展

素质拓展起源于国外风行了几十年的户外训练，通过设计独特的富有思想性、挑战性和趣味性的户外活动，培训经理人积极进取的人生态度和团队合作精神，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。

职业经理人培训导入拓展训练的真正意义：并非体育加娱乐，也不是所谓的魔鬼训练；它解决的是这样一个问题：在今天，知识的技能还只是有形的资本，而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量；如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而他们又未必真正了解的能力和情趣；怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度；怎样有效地破除个人自我中心概念，改变对于他人和社会的冷漠心态。

（五）出国商务考察咨询与组织

出国商务考察是职业经理人企业活动中的一项必不可少的商务活动。在当今涉外工作中，出国商务考察越来越被企业所重视。随着中国逐步开放国门,很多国外的知名企业相继入主中国, 出国商务考察成为企业提升领导阶层素质、提高综合竞争实力的重要方法。目前, 出国商务考察已经得到越来越多人的认可。

对于那些有志于出国拓展业务、开辟国外市场的职业经理人来说，出国进行培训和商务考察能够帮助他们极大地了解国外当地风土人情、人文地貌等多方面的投资环境，并通过与国外企业商务运作，管理模式，产品销售和竞争实力的比较，发现自身的不足之处，进而有针对性地完善自身建设。从这个意义上讲，出国商务考察实属必要，不仅能为商家提供一个可以借鉴的参考模式，更能为商家提供一个可以长袖尽舞的广阔舞台，这无疑是一招一举两得的妙棋。

福建经管培训咨询中心与福建省外事办保持良好合作关系，可根据学员需求，提交考察计划和预算，经参加学员的认可后赴各国考察交流。我们可提供前往欧洲、日本、韩国等国的考察活动以及国家外交部的APEC商务旅行卡的申请与办理。

五、认证培训模式

职业经理人认证培训的模式有别于一般的学院学习模式，包括MBA教育模式，也有别于普通的管理培训模式，本项培训重点在于使参加认证人员实际领导和管理技能的全面提升，立足于参加认证人员本身已经具备一定的管理知识和职业能力基础，培训的目的不是重新进行教育，而是对参加培训人员原有职业知识和职业能力进行一次整理和补充，是职业经理人对自身管理能力和管理技能的一个整体评估与考量，同时也让参与者对自身的管理知识水平与管理能力有一个关键性的提升。

六、申报者按不同等级要求,经过培训、考试、鉴定合格者，可以获得以下证明文件：

（1） 人格测评报告（16PF）；职业倾向能力报告；

（2） 福建经济管理干部学院培训结业证书；

（3） 国家职业经理人资格证书。

七、颁证单位：中华人民共和国劳动和社会保障部

八、证书网上查询：

1． 直接登录官方网站：输入姓名及证书编号即可查询

2． 登录(链接网址)

九、报考级别：

（1）一级（高级）职业经理人

（2）二级（中级）职业经理人

十、报考条件：职业经理人（二级）（具备以下条件之一者）

（1）大专毕业，从事企业经营和管理工作5年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（2）大学本科，从事企业经营和管理工作3年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（3）硕士以上，从事企业经营和管理工作2年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（4）高中或中专以上学历，担任企业高层管理职位或从事经营和管理工作10年以上，业绩显著，经审查获得认可的相关人员；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

十一、认证流程：

（1）提交入学申请 （2）资格审查

（3）人才测评（16PF、职业倾向）（4）全方位系统培训

（5）户外素质拓展 （6）全省统一考试（理论、技能、工作业绩报告）

（7）专家评审 （8）颁发国家职业经理人资格证书

十二、上课按排：双休日授课

十三、报名方式：

请随身携带：身份证及学历证明复印件，一寸彩照四张、两寸黑白照四张及学费。

十四、收费标准

本收费按照省劳动和社会保障厅规定的收费标准：

培训费：4730元（含学费、教材费、杂费等） 认证费：1070元 共计5800元

十五、部分获得国家职业经理人资格证书的学员企业

福耀玻璃集团 新大陆科技 福建华友集团 福建石化集团 福建大拇指集团

福建缔邦集团 新天地集团 中国招商银行 福建商业集团 福建水口水电集团

中国工商银行 太平洋保险 通化东宝药业 天士力集团 福建日报报业集团

郭氏集团 紫江集团 平安保险 长富集团 中国农业银行

福建电信 福建移动 光大证券 大唐电信 福建联通。。。。。。

（排名不分先后，共计有300多家大中型企业的中高层管理人员参加此项培训）

十六、联系方式：

咨询电话：0591-87899062 87899037

网 站：

地址：福州市西环北路76号福建经济管理干部学院、行政学院培训大楼

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